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中小企业信息化建设对策与建议

时间:2010-09-18 22:33来源:大时代软件 点击:

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 企业信息化理解成一个公司应用信息技术,深入开发和应用信息资源于企业实践中的一个动态的过程。中小企业信息化建设是一项艰巨的、系统的工程。作为企业的管理者要对自身企业信息化建设的目的十分明确,应根据企业的实际情况及自身规律,分阶段、分层次的进行科学的规划和稳步的实施。

  首先,进一步加强对企业信息化工作的宏观指导、组织保证和政策支持。贯彻鈥溡孕畔⒒ひ祷澱铰裕涫档澈凸伊斓既斯赜谛畔⒒闹甘荆徊郊忧慷云笠敌畔⒒ぷ鞯淖橹斓己屯吵锕婊3浞址⒒庸移笠敌畔⒒ぷ髁斓夹∽楹透鞯仄笠敌畔⒒ぷ髁斓夹∽榈淖饔茫贫ü婊芯空撸忧啃徊降鞫缁岣鞣矫娴牧α浚岢职凑这溦平⑹谐∫肌⑵笠抵魈濉⑿幸低黄啤⑶蛘箍澋姆秸耄哟笃笠敌畔⒒こ淌凳┝Χ龋涌焱平笠档男畔⒒峁└忧惺涤辛Φ暮旯壑傅肌⒆橹Vず驼咧С帧

  其次,引导企业自身强化信息化意识,实施企业体制、技术和管理创新。许多中小企业由于受到多方面的制约,其信息化建设工作往往是在旧的体制、机制和管理模式基础上进行的。企业实现信息化并真正从中受益、增强竞争力,一个重要基础和前提就是首先实现企业内部的信息化。企业内部的信息化就是企业管理体制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理团队重组的过程。这就要求企业必须加快推进改革、改组、改造步伐,加强内部管理,否则,体制、机制、组织结构、管理模式等一成不变,陈旧僵化,即使采用最先进的技术装备和信息系统,也不会成功。

  第三,建立健全企业信息化支撑配套环境。目前,网络基础设施、产品与服务编码、技术标准与规范、工程监理、安全认证、网上支付、物流配送等企业信息化的公共支撑配套环境都存在问题或差距,制约着企业信息化建设与应用。建议相关企业要完善研究、统筹规划、分步解决,尽快建立健全企业信息化配套支持体系,以更好、更快地推动企业信息化建设。

  第四,多渠道融资,加大企业信息化投资力度。许多企业资金缺乏是进行信息化建设的一大瓶颈。为了加快推进信息化进程,政府主管部门将积极帮助企业拓宽融资渠道,一方面,政府加大贴息贷款支持力度;另一方面,鼓励、支持企业通过国内外资本市场上市融资、发展产业投资基金和吸引风险投资等多种方式引进资金,支持企业信息化建设。同时,企业自身必须本着有所为和有所不为的原则,加大企业信息化投资比例和力度。

  第五,按照鈥溡园咐τ谩⒁杂τ么俜⒄光澋姆秸耄哟蟀咐骷⑼乒愎ぷ髁Χ龋痉洞笠敌畔⒒ぷ鳌R恍┬幸岛推笠档男畔⒒ㄉ枰丫〉妹飨猿尚В糠殖晒Φ陌咐鸦惚喑霭妗U庑┯判惆咐墙昀雌笠敌畔⒒ぷ鞯慕峋В枪愦笃笠悼剐畔⒒ㄉ枳钍导省⒆钌慕滩模ㄒ榧绦骷屯贫笠敌畔⒒判惆咐痉洞夜行∑笠敌畔⒒ぷ鳌M保允О馨咐惨凶芙岷推饰觯⒋又薪沂酒笠敌畔⒒讨写嬖诘墓残晕侍夂臀笄冢镏笠导橙【椋蛊笠瞪僮呱踔敛蛔咄渎罚岣咂笠敌畔⒒晒β省

  最后,以企业信息化建设与应用为契机整合信息产业链。信息化建设包括硬件建设和软件建设。系统的硬件平台建设应在统一规划的条件下与软件建设同步,硬件的建设要与当前所处的层次相适应。由于信息化建设的各个阶段对硬件要求不同,所以不能追求一步到位。当然,也不能采用凑合的方式,否则会造成网络阻塞和系统工作不稳定等情况,降低工作效率、影响员工对信息化建设的信心,甚至影响企业的生产销售的状态。系统的软件建设是企业信息化建设的重点,主要有以下几种途径:购买商品化软件;IT服务外包;自主开发。要通过参与信息产品的每一个环节,整合整个信息产业链等。

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